jij hebt V I S I E

dus sluit je ogen & stel je voor …

je ziet het helemaal voor je. je hebt een supergoed idee voor een supergoed plan. je werkt direct of indirect, aan een plan, een beleidsplan, een jaarplan, een (energie) transitieplan, een plan nieuwe medezeggenschap, je eigen ondernemingsplan. jij wil jouw visie, vanuit jouw rol & expertise, inbrengen of verder brengen, binnen jouw organisatie, en misschien zelfs daarbuiten. je wil dat iedereen ook ziet wat jij bedoelt, waarom jouw ideeën het plan ten goede komen en/ of dat iedereen begrijpt:

dit is gewoon een supergoed transitieplan, waar iedereen voor zou moeten gaan ~

open daarom letterlijk je ogen & die van de anderen met visuals ~

V I S U A L I S A T I E van het plan

het plan wordt letterlijk zichtbaar voor de grote groep, zie verder>

Het is mooi dat jij een visie hebt op het plan. Dat betekent dat jij in het bezit bent van véél verbeeldingskracht! Toch ben je niet uniek, je hoeft niet teleurgesteld te zijn, dit is juíst goed en dit kan je inzetten om je doel te bereiken. Want, op zich hebben we allemaal, in meer of mindere mate verbeelding, maar soms hebben we eerst een beter beeld nodig, van wat er allemaal staat te gebeuren. Dat beeld heb jij gelukkig al en dat kan jij eenvoudig, visueel presenteren aan de mensen, die het plan nog niet zo goed voor zich zien. Hoe mooi is dat?

Visualisatie maakt jouw ideeën zichtbaar voor een grotere groep, waardoor je in een gezamenlijk proces stapt met elkaar. Samen kun je aan het plan werken en er (met visualisaties) over communiceren, top down èn bottom-up. Met een breed draagvlak en eigenaarschap van alle betrokkenen kom je verder met het plan. Bottom-up kan jouw visie vanuit jouw rol en expertise anderen bereiken met eenvoudige gratis DIY~visualisaties bij de verslagen die je publiceert ~

& inside out; je hebt een goed plan binnen de organisatie of als ondernemer, je goede ideeën hebben nog niet de juiste woorden, je woorden hebben nog niet die verbeeldingskracht, die het transitieplan wel in zich draagt; als je eerlijk naar jezelf kijkt, merk je dat je jezelf belemmert in je plannen naar buiten toe, die wel degelijk alle potentie hebben, dan is het misschien een goed plan om ook eens naar binnen te kijken en een persoonlijk ontwikkelplan te maken.

plaatjes zijn leuk & eerder te begrijpen dan veel tekst, zie verder>

Weinig begrip krijgen voor een mooi plan is vervelend voor de bedenker(s), het plan komt niet goed van de grond. Maar eerlijk, onbegrip voelen, als je gedwongen bent om aan een plan te werken dat je (nog) niet zien zitten, is ook vervelend & erg jammer! Begrepen worden staat gelijk aan “de ander zien” & “gezien worden”.

Laat mensen daarom letterlijk met beelden zien, wat nu precies het top down (energie) transitieplan is. Visualiseer het plan heel eenvoudig en zorg ervoor dat het weinig moeite kost om het in één keer te snappen. Je kan ook kiezen voor een complexer beeld, waar juist elke keer iets nieuws in te ontdekken is. Het meeste denkwerk zit in het geschreven plan, deze laatste stap naar visualisatie is te overzien en is jóuw moeite waard. Je betrekt de anderen bij dat beeld van het plan, dat jij in je hoofd hebt ~

Voor interne organisatieprocessen geldt hetzelfde. Het voelt fijn als zichtbaar is welke invloed de Ondernemingsraad heeft op deze bedrijfsprocessen, en welke belangen van alle individuele werknemers behartigd worden. Eenvoudig gevisualiseerde medezeggenschap dmv bijvoorbeeld tot de kern ~visuals bij de OR nieuwsbrief, helpt bij de interen communicatie & maakt blij ~

een gezamenlijk plan vertelt een stevig, gezamenlijk verhaal, zie verder>

Het voelt gewoon prettig om deel uit te maken van een goed verhaal. Het verschaft je een gezamenlijke identiteit. Het is fijn om je thuis te voelen bij een groter geheel, mits het past uiteraard. Woord & beeld, zoals slogans, logo’s huisstijl etc. helpen bij het neerzetten van die identiteit van een organisatie. Die woord & beeld~ combinaties, blijven goed “kleven” op het netvlies en helpen telkens herinneren, wat de be ~doel~ ing is en welke betekenis/waarde dit heeft.

Met enkel een identiteit van de organisatie ben je er nog niet, een gezamenlijk verhaal is, net als de organisatie zelf, niet statisch; verbeelding van (OR) jaarverslagen, jaarplannen & (energie) transitieplannen, helpen ook onthouden waar het om gaat . Woord & beeld voorzien in de behoefte aan een zichtbare gezamenlijke herkomst èn toekomst ~

een aanvankelijk schrikbeeld verandert in vertrouwen in het plan, zie verder>

Positieve verandering of vooruitgang maakt blij, toch? Hoe bijzonder is het dat een mens zich dingen kan inbeelden, die nog niet bestaan en dat een goed plan vervolgens een nieuwe werkelijkheid kan worden? Misschien zijn we nog niet overtuigd, maar de motivatie voor mooie plannen bezitten we allemaal wel al. We zijn ook allemaal in meerdere of mindere mate creatief en maken dagelijks plannen die we (helpen) uitvoeren; van het helpen, bij het bakken van een taart, tot het bedenken van een toekomstplan voor Europa.

Maar verandering & een toekomst die niet zeker is, willen we vaak toch liever niet. Zolang we risico’s willen vermijden, raken we niet gemotiveerd voor een nieuw plan, logisch. Eerst willen we overtuigd zijn dat een verandering goed is. Letterlijk zien doet pas geloven. Toekomstscenario’s in beeld maken de keuze voor het uiteindelijke plan letterlijk inzichtelijk en wel aanvaardbaar. Een visueel toekomstplan haalt de toekomst naar het hier en nu. De nieuwe werkelijkheid bestaat daarmee al in onze hoofden en… we vinden haar nu wel aantrekkelijk; dáar willen we naartoe ~